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金路公司召开项目管控专题会

作者:任瑞红 时间:2020-09-10  【字体:

为进一步明确各方职责,做优在建项目,发挥金路优势树立企业形象,9月7日,金路公司在潼南总部会议室召开项目管控专题会。

会上,各项目部负责人、技术人员结合各自项目施工实际踊跃发言,通过剖析目前项目管理中存在的问题与短板,从目标、质量、安全、进度、人员五方面阐述了对加强项目管控的思考与理解。

公司总部相关业务部门负责人基于扁平化管理模式和实施细则的落实执行情况,总结了目前在建项目的管控情况,就如何适应施工需要,提高管控效率提出建议和意见。

随后,公司分管领导针对业务板块特点和后续发展规划要求,着重强调了各项目部负责人、技术人员及施工队伍要从全面增强工作落实与执行力、强化合同理解与目标管控、加强团队凝聚力建设等方面出发,切实提升项目管控水平,加强项目管控能力建设。

针对下一步工作总经理柴涛提出七点要求:一是明确乙方定位和管理定位,转变工作作风;二是加强项目管控,坚持质量终身制,牢固树立“质量第一,安全至上”的理念;三是切实提升服务意识水平,加强自身能力建设;四是明确分工与职责定位,树立大局意识;五是加强沟通,理顺各类关系,做到“五个满意”;六是完善人员选用机制,加强责任担当意识,严格考核奖惩;七是树立并坚持“做精品工程、树金路品牌、出良好形象”的项目管控理念。

公司总部班子成员、各业务部门及项目部负责人、技术人员共计20余人参加会议。

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