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王必军到联系点双合公司、轨道江跳线公司讲党课

作者:贾少峰、李倩、平文 时间:2020-10-22  【字体:

10月21日,银河5163网址副总经理王必军为双合公司、轨道江跳线公司全体党员上了一堂关于加强项目管理的生动党课。

王必军在党课中分析了当前国家把成渝地区双城经济圈建设纳入国家重大区域发展战略的显著优势,并结合项目实际谈及了4点思考。随后,他围绕如何加强项目公司建设,深入浅出,从六个方面进行了讲解。

一是要充分认识到加强项目公司建设的迫切性。王必军表示,于自身而言,做强、做实项目公司,才能发挥甲方引领整合作用,就外部形势来看,目前施工单位现场管理力量不足,人才流失严重,项目公司要当好老师、做好裁判,引领整合各项资源。二是要认识当前项目公司存在的问题和进行现状分析。他指出,项目公司存在对施工单位管理模式把关不严,对设计工作、拆迁工作、机电工程研究不深入,建设、运营工作脱节,部门设置满足不了工作要求的问题,要善于解决问题,对症下药。三是讲解了项目公司组建原则。他要求,项目公司要按照“7个部门”原则设立,加强人员配备、班子建设,摒弃业主思维,当好甲方,加强工作作风建设,善于挖掘企业文化。四是对项目公司的工作目标和重要意义进行了阐述。他强调,项目公司就是实现业主满意、政府满意、投资人满意、员工满意、施工单位满意、其他相关方满意的“六个满意目标”,要正确面对并积极满足各方需求,推动实现重投集团在重庆大发展格局。五是对项目公司10项重点工作进行了安排部署。他要求项目公司从源头上解决好施工单位管理模式问题,加强项目前期设计优化工作,把征拆工作交付给专业人员来干,加强项目施工组织设计、重大方案的论证把关,强化清单计量工作,加强土建工程和机电工程衔接、“投建运一体化”落实、施工现场的管理力度,同时加强对监理、监测、造价等单位的管理,推动党建与中心工作融合。六是要完成“创品牌,创效益,出人才”的建设使命。他强调,项目公司要坚持给业主和社会提供优质产品,并在管理过程中展现良好形象,要加强精细化管理、创造效益,引进人才、培养人才,给员工成长进步提供良好平台,引导员工坚持终生学习知识,研究工作,总结经验。

“这堂党课结合项目建设实际,有案例,针对性强,给我们项目建设工作提供了指南。”“找准问题,明确方法,下一步的施工建设任务还任重道远。”聆听党课后,学习人员纷纷表示获益匪浅。

 

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